О внедрении проекта «Бережливая поликлиника»
3-4 апреля 2017 года в г.Ярославль, в концертном зале «Миллениум» состоялся семинар–совещание под председательством Министра здравоохранения Российской Федерации В.И.Скворцовой. В семинаре –совещании приняли участие Руководители органов здравоохранения всех регионов РФ, ТФ ОМС, а также главные врачи и представители ведущих медицинских организаций России.
Совещание проводилось по вопросам освещения результатов внедрения проекта «Бережливая поликлиника» в амбулаторных медицинских организациях Ярославля, Калининграда и Севастополя, а также созданию единой модели организации работы поликлиник в РФ.
Место проведения семинара обусловлено тем, что именно Ярославская область первой в стране начала внедрение бережливых технологий в медицине.
В составе делегации от Ленинградской области в совещании участвовали Председатель Комитета по здравоохранению Ленинградской области С.В.Вылегжанин, Председатель ТФ ОМС ЛО А.Н.Алексеев, главный врач ГБУЗ ЛО «Токсовская РБ» А.А.Авдюшкин.
В начале представительной встречи выступили Министр здравоохранения РФ В.И.Скворцова, заместитель министра РФ Т.В.Яковлева, Врио Губернатора Ярославской области Д.Ю.Миронов и другие официальные лица.
Министр здравоохранения РФ Вероника Скворцова в своем выступлении на пленарном заседании отметила, что результаты Ярославской области вдохновляют: проект "Бережливая поликлиника" был запущен в конце 2016 года, но даже за такой короткий срок удалось добиться важных показателей - очереди в пилотных медорганизациях сократились в 8 раз, время ожидания приема врача у двери кабинета - в 12 раз. Министр заявила о превращении в "бережливые" более 200 поликлиник по всей стране в ближайшие два года.
Татьяна Яковлева констатировала, что лишь 38% пациентов приходят в поликлинику с профилактической целью, остальные 62% посещают врачей по поводу обострений и новых заболеваний.
- подчеркнула она. Замминистра особо обратила внимание на важность комфортности при посещении поликлиник: вежливый и квалифицированный персонал, открытые регистратуры, удобная запись на прием через интернет и инфоматы, понятная маршрутизация, забор анализов без очередей, доступность в оптимальные сроки профилактических мероприятий.
Врио губернатора Ярославской области Дмитрий Миронов рассказал, что на первом этапе в поликлиниках-образцах был проведен анализ, выявивший системные проблемы, которые требуют изменения подходов к организации труда медиков и стандартизацию процессов работы поликлиники. Комплекс последующих мероприятий был направлен на оптимизацию процессов оказания медицинской помощи: проведены ремонтные работы, сделана перепланировка, организованы колл-центры, внедрены информационные технологии. Особое значение уделено учебе специалистов по работе с электронной медицинской картой.
В рамках круглых столов, руководители медицинских организаций, руководители департаментов органов здравоохранения, ТФ ОМС регионов в которых стартовал проект «Бережливая поликлиника» делились опытом внедрения и результатами пилотного проекта. Освещались механизмы анализа работы учреждений, выявления слабых сторон, определения болевых точек и поиска путей оптимизации работы поликлиник.
Главный врач Токсовской районной больницы А.Авдюшкин в ходе круглого стола, модераторами в котором выступили Е.Г.Камкин (директор Департамента здравоохранения МЗ РФ), А.Ю.Кравченко (врио Министра здравоохранения Калининградской области) с участием руководителей органов здравоохранения Северо-западного региона, рассказал об успешной реализации в нашей организации проекта «Вежливая регистратура», инновационных подходах в информатизации, создании контакт-центра, внедрении электронной медицинской карты больного.
В завершении семинара состоялось расширенное пленарное заедание под председательством заместителя министра здравоохранения Т.В.Яковлевой, на котором кроме нее выступили Председатель ФФ ОМС Н.Н.Стадченко, Заместители директоров Департаментов и главные специалисты МЗ РФ.
Наталья Стадченко напомнила, что первыми в реализацию проекта «Бережливые поликлиники» включились Севастополь, Ярославская и Калининградская области.
С удовольствием стоит отметить, что реорганизация работы амбулаторных подразделений Токсовской больницы, начавшаяся с поликлиники д.Новое Девяткино и постепенно реализуемая в Токсово, Мурино и других поликлиниках и амбулаториях, выглядит достаточно успешно на фоне преобразований в региональных медицинских организациях, которые только начинают движение в новом направлении.
Что такое «Бережливая поликлиника»
«Бережливая поликлиника» - это проект по совершенствованию амбулаторной помощи путем оптимизации кадровых, имущественных, финансовых и других ресурсов медицинской организации.
Как работает проект "Бережливая поликлиника"
Проблемы в поликлинике
Перепроизводство
- ненужные или слишком большие отчеты (из 13 мин, отведенных на пациента, 10-11 мин уходят на бумаги);
- дублирование информации в некоторых документах;
- дублирование поручений.
Лишние движения
- неудобное расположение оргтехники и мебели;
- поиск необходимого файла на компьютере, рабочем столе;
- отсутствие кратких памяток и инструкций.
Ненужная транспортировка
- передача документов вручную;
- потеря времени в пути на совещание вместо решения вопроса дистанционно.
Излишние запасы
- залежи канцтоваров, бумаги;
- накопление нерассмотренных вопросов, задач, документов.
Избыточная обработка
- наполнение презентаций и отчетов ненужной Заказчику информацией.
Ожидание
- огромные очереди даже при системе электронной записи;
- ожидание согласований, принятия решений;
- медленная работа IT-систем.
Переделка, брак
- ошибки при подготовке материалов;
- разные замечания при повторных согласованиях;
- запрос информации, требующей уточнений и изменения формулировок.
Решения по оптимизации
Запись на прием
Среднее время от обращения пациента до окончания приема
Было - 127 минут
Цель - 43 минуты
За счет чего будет достигнут результат:
- создание обучающих буклетов,
- упрощение интерфейсов электронных систем записи (интернет, терминал)
- организация работы с амбулаторными картами,
- исключение повторного обращения в регистратуру
Прием у терапевта
Время приема
Было - 65,5 минут
Цель - 34 минуты
Пропускная способность терапевта
Было - 22 пациента в смену
Цель - 30 пациентов в смену
За счет чего будет достигнут результат:
- исключены ненужные перемещения пациентов;
- сбалансирована загрузка врача и медсестры;
- отказ от заполнения бумажных носителей и обработки излишней информации;
- увеличение времени работы врача непосредственно с пациентом.
Анализ крови
Время от входа пациента в поликлинику до его выхода
Было - 40 минут
Цель - 20 минут
Пропускная способность кабинета забора крови
Было - 85 пациентов в смену
Цель - 96 пациентов в смену
За счет чего будет достигнут результат:
- исключены лишние перемещения;
- сбалансирована работа персонала;
- стандартизирована работа медсестер.
Получение льготных лекарств
Время от оформления рецепта до выдачи препарата
Было - 122 минуты
Цель - 49 минут
Время для пациента
Было - 87 минут
Цель - 5 минут
За счет чего будет достигнут результат:
- после осмотра больного врач сам запускает процедуру оформления рецепта, она осуществляется без участия соц. работников или родственников больных;
- после завершения требуется лишь их обращение в отдельный кабинет для немедленного получения готового рецепта.
Диспансеризация
Время, затраченное на прохождение всех медосмотров, консультаций со специалистами и получение заключения
Было - 40 дней 140 мин
Цель - 3 дня 56 мин
За счет чего будет достигнут результат:
- появление возможности записаться на определенное время;
- унификация бланков направлений;
- разделение потоков больных пациентов и пришедших на диспансеризацию;
- внедрение "экспресс-системы" сдачи анализов;
- оптимизация движения анализов.
Источник: доклад Минздрава РФ о создании при ведомстве Проектного офиса по применению методов бережливого производства в сфере медицинских услуг.